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GESTIÓN DE RIESGO EMPRESARIAL

El Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (conocida como COSO), emitió en junio de 2017, una actualización al Marco de Gestión de Riesgos Empresarial (ERM acrónimo de Enterprise Risk Management), la cual incluye cambios significativos en el tratamiento de la administración de los riesgos en una organización, que van desde una correcta estrategia hasta la supervisión efectiva en la ejecución del control interno de una entidad.

 

En este sentido, es importante mencionar que el citado Marco ERM compila las mejores prácticas sobre la gestión de riesgos, misma que es aceptada a nivel mundial.

Por lo tanto, los cambios en el Marco ERM surgen con la finalidad de que las Organizaciones puedan desarrollar y mantener de una manera efectiva y eficiente los sistemas de control interno, ante los constantes riesgos operativos y de negocio que enfrenta una entidad.

En este contexto, y en relación con el anterior Marco ERM 2004, destacamos los principales cambios que se describen a continuación:

Introducción de una nueva estructura, basada en cinco componentes con 20 principios alineados y distribuidos en los mismos, como sigue;

Mayor énfasis en la integración de la gestión de riesgos con el establecimiento de las estrategias;

Presenta nuevas formas de ver los riesgos del negocio y alcanzar los objetivos en el contexto de la complejidad del negocio;

Reconoce la globalización de los mercados y operaciones con la finalidad de aplicar un enfoque en común;

Inclusión sobre temas relacionados a tecnologías de información;

Proporcionar mayor transparencia a través de los informes emitidos por la organización entre partes interesadas; y

Se establecen definiciones y principios básicos en todos los niveles de la organización que estén involucrados en el diseño implementación y ejecución de las mejores prácticas con relación a la gestión de riesgos empresariales.

 

En razón de lo anterior se puede observar que los cambios están direccionados en la importancia de una administración de riesgos con un enfoque más integral.

Asimismo cabe destacar que los beneficios de tener implementado una correcta Gestión de Riesgos Empresarial son:

Incremento en las oportunidades considerando todos los aspectos tanto positivos como negativos relacionados al riesgo a fin de identificar nuevas oportunidades y desafíos asociados con las oportunidades actuales;

Mejor identificación y administración de los riesgos que afectan a toda la entidad los cuales impactan en forma diferente a cada organización;

Incremento en resultados positivos y reduciendo sorpresas negativas;

Anticipación a los riesgos que afectan el rendimiento operativo de la entidad;

Mejora en la implementación de recursos con la finalidad de priorizar el despliegue y asignación de los mismos; y

Mejora la capacidad de respuesta ante los cambios del entorno de negocio.

La Gestión de Riesgos no es un proceso que se deba cumplir más bien se hace necesario que las sociedades adopten una cultura de cómo hacer las cosas en la organización a fin de identificar oportunamente riesgos en la estrategia en el reporte de información (financiera y no financiera) y de cumplimiento.

 

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